LMCipolletti 27 de julio 2009 - 21:00

Consultan a empresas para elaborar indicadores económicos

La información que se recabe será utilizada para generar los indicadores que resumen la estructura y la evolución de la economía de Cipolletti.

Cipolletti.- El Observatorio de Empleo y Economía Local que funciona en el ámbito de la Unidad de Desarrollo Económico municipal comenzará el próximo lunes con el Operativo a Empresas 2009, etapa que incluye entrevistas a empresarios del medio.

La información que se recabe será utilizada para generar los indicadores que resumen la estructura y la evolución de la economía de Cipolletti. Los datos serán utilizados dentro del ámbito de la UDE para fines de análisis económico y estadístico, garantizando su total confidencialidad.

Este trabajo ya se realizó el año pasado con resultados de gran utilidad para analizar las características del sector de actividad al que cada empresa pertenece, así como también del resto de los sectores con que se vincula en su actividad cotidiana.

Para el municipio es imprescindible contar con un panorama actualizado de la estructura productiva y del mercado de trabajo local, para delinear políticas específicas que permitan impulsar el desarrollo endógeno.

A los fines de suplir las debilidades informativas que impiden todo intento de planificación y diseño de políticas y cursos de acción eficaces resulta necesario contar con un Observatorio de Empleo y Economía Local para la localidad.

Mediante la elaboración de indicadores se pueden identificar los sectores que impulsan el crecimiento de la economía y cuáles los que deben ser incentivados.
De esta forma, el Municipio puede dirigir su estrategia de política económica de acuerdo al ritmo de crecimiento que evidencie cada sector, identificando las actividades a las que debería dar prioridad.

Para consultas o conocimiento de los resultados del Operativo 2008, hay que dirigirse a la UDE, ubicada en Urquiza 530, llamar al teléfono 4781445 o 4781462; o escribir al correo electrónico [email protected].

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